Nous sommes plusieurs dans le comité de direction littéraire. Ensemble, nous décidons quels textes seraient potentiellement intéressants pour la publication. Par la suite, le triage des textes se fait selon la personne qui veut s'en charger, puisqu'on a évidemment des affinités plus ou moins grandes selon ce qui a été retenu.

À ce moment-là, individuellement, on relit les textes, on les décortique à fond et on regarde ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas ou ce qui pourrait fonctionner, mais qui a besoin d'être poussé encore un peu.

Mon rôle, c'est un peu comme un coach pour écrivain. Par exemple, si vous regardez le sport, vous avez des athlètes. Ceux-ci sont déjà bons, ils sont déjà des sportifs accomplis, mais ils ont des coachs, et ces coachs sont là pour les motiver afin d'avoir de meilleurs résultats.

Le directeur littéraire fait exactement ça; il regarde le texte et se dit: « Est-ce qu'on pourrait le pousser plus loin, dans l'esprit de celui-ci, sans trahir ce que l'auteurice veut en faire ? ». Donc, je vais motiver la personne selon son niveau d'expérience.

Si j'ai, par exemple, quelqu'un de la relève qui n'a jamais publié de textes, je vais lui demander jusqu'où est-ce qu'il pense pouvoir aller dans sa réécriture. Nous travaillons toujours dans le sens du texte et dans le sens de l'auteurice. Je ne vais jamais dire: « Je pense qu'il devrait être écrit de telle façon, parce que c'est comme ça que moi je l'écrirais. »

En fait, le but, c'est que la personne, qui va publier peut-être son premier texte dans Solaris, puisse regarder celui-ci dans 10 ans et se dire: « Je suis encore fier de ce que j'ai écrit, parce que c'était le maximum de ce que je pouvais faire avec les outils que j'avais au moment où je l'ai publié. »